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企业的生存之本就是利润。作为一个企业如果没有利润做支撑，再好的战略，再好的项目都是之上谈兵。忘记自己一定要以盈利为前提的企业最终都回成为昨日黄花。
如何获得利润呢？当然是降低成本或者提高销售额。研发、生产、销售是企业的三个非常重要的流程！研发出适应市场的产品、令顾客满意的品质、有效的营销手段，三个步骤缺一不可。任何一个阶段的不完善或者问题都会直接影响到企业的盈利！
企业的经营过程中难免存在这样那样的问题，能用肉眼发现问题，并直接找到解决途径的直接解决就可以。但是对于大多数发展较好的企业，不论是生产、销售还是研发过程中的问题都不是直观能找到解决途径的，甚至靠直观感觉连问题具体是什么都不能弄清楚。统计工具的应用就能解决这些问题。把实际的问题靠工作经验及方法转化成统计问题，依靠统计工具分析解决，在把解决结果转化成实际解决的方案。这已经成为有效解决实际问题的一个非常重要的途径（六西格玛管理方法就是运用这种逻辑来解决问题）。
本讲座主要讲述了对生产管理非常有效的十大统计工具。他是ISO9001、TS16949、VDA等质量管理体系良好运行的基础知识，也是企业切实解决生产管理中所遇问题的方法。
徐建军老师在课程中不仅介绍了统计工具的基本定义与应用，更结合实际的、常见的案例，让学员更能了解统计工具的使用方法及带给企业的帮助。
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